Logistikplanung und Industrial Engineering

Mit modernen Simulationsverfahren und Darstellungstools identifizieren und beheben die Expertinnen und Experten in der Logistikplanung Problembereiche. Dazu gehören die Prozessanalyse und Optimierung, Lager- und Layoutplanung und Flächenoptimierung, Infrastruktur- und Automatisierungskonzepte, Materialflusskonzeption und –Simulation sowie Behälter-, Verpackungs- und Betriebsmittelplanung. Sie bewerten die Nachhaltigkeit der Logistikprozesse und gestalten Anlieferkonzepte und Wertströme.  

Das Industrial Engineering (IE) bewertet Arbeitsplätze mithilfe von Methods-Time Measurement (MTM) und Ergonomie-Analysen und führt Prozessmodellierung sowie -Optimierung in den Systemen AP und HWP durch. Die Teams arbeiten sowohl als Dienstleister als auch als Partner in Arbeitsgruppen wie HWP Rollout, ema Simulation und Balancing Assist. Mit unseren Instruktoren bieten wir die meisten Schulungen im Bereich MTM innerhalb des Konzerns an. Die Digital Logistics Services vermessen und digitalisieren reale Umgebungen, betreiben Datenakquise und bieten Unterstützung bei Systemeinführungen und Innovationsscouting.

Bewertung und Ergonomie-Analyse von Arbeitsplätze

Die Expertinnen und Experten bewerten Arbeitsplätze und Planungsstände mittels Ergonomic Assessment Worksheet (EAWS) und Human Work Design (HWD), um ergonomische und effiziente Arbeitsbedingungen zu gewährleisten.

Prozessmodellierung und -optimierung

Die Teams erstellen Prozesspläne und legen Arbeitsplätze mittels Arbeitsplan an. Sie verknüpfen Stücklisten und Behälter und stellen Arbeitsplatzaustaktungen dar, um Prozesse zu optimieren.

Training

Der Service Training bietet umfassende Qualifizierungsmaßnahmen für Werkstätten, Autohäuser und Importeure weltweit. Zu den Aufgaben gehören die Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs, die Konzeption und Erstellung von Trainingsmedien, das Einladungsmanagement sowie die Durchführung und Evaluation von Trainings.

Zusätzlich werden die Administration des Lernmanagementsystems (LMS), die Fahrzeugplanung und die Standortbetreuung übernommen. Dabei werden sowohl technische als auch nicht-technische Trainings angeboten, um die Servicefähigkeit und Reparaturqualität zu sichern und zu verbessern.

Rollout ONE Log

Mit der Digitalisierungsinitiative „ONE Log“ wird die Zukunftsfähigkeit der Materiallogistik im Volkswagen Konzern sichergestellt. Ziel ist eine gemeinsame, zukunftsorientierte Prozess- und IT-Landschaft für die Materiallogistik auf Basis SAP S/4HANA. Das Team Rollout ONE Log der Volkswagen Group Services begleitet diesen Rollout mit prozessualer Verantwortung durch Analyse/Aufnahme bestehender IST-Logistikprozesse und Erstellung von SOLL-Logistikprozessen inkl. grafischer Darstellung, der prozessualen End2End Verifizierung, Plausibilitätsprüfungen der technisch abgebildeten Prozesse (Testing) sowie die Erstellung von Schulungsunterlagen und Schulungsdurchführung für die End User.

Logistische Prozess-, Verpackungs-, Materialfluss- und Betriebsmittelplanung

Die Teams erstellen Materialflusspläne, Just-in-Time (JIT) und Just-in-Sequence (JIS) Konzepte und Frachtenplanungen. Sie planen Layouts und Behälter, konzipieren, entwickeln und setzen Systemlösungen um und bieten Logistikberatung an.