Consulting im Volkswagen Konzern

Nachhaltigkeit ist eine komplexe Transformation, der sich Unternehmen stellen müssen. Die Nachhaltigkeitsberatung setzt genau an diesem Punkt an: Wir bieten ausgewiesene Fachexpertise und Beratungskompetenz zu operativen Nachhaltigkeitsthemen und knüpfen innovative Synergien zu den Kernbereichen unseres erweiterten Beratungsportfolios. Je nach Komplexitätsgrad des Projektes arbeiten wir als Expertinnen und Experten oder als interdisziplinäres Team und ebnen somit den Weg für eine erfolgreiche Umsetzung der Kernziele aus der Volkswagen Nachhaltigkeitsstrategie. Wir navigieren unsere Kundinnen und Kunden durch die Herausforderungen der Dekarbonisierung, der Circular Economy sowie anderer Themenfelder und erarbeiten auf deren Bedarfe abgestimmte Lösungsansätze.

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Wir sind die erste Anlaufstelle für komplexe Herausforderungen und unterstützen unsere Kundinnen und Kunden im Management weltweit dabei, ihre ambitionierten Ziele zu erreichen, weitreichende Veränderung zu gestalten und sich zukunftsfähig aufzustellen. Unser Beratungsportfolio konzentriert sich dabei aktuell auf die Themenfelder Strategieumsetzung, Organisationsentwicklung und Change Management.

Bei der Strategieumsetzung managen wir komplexe Projekte im gesamten Volkswagen Konzern, entwickeln und steuern die Umsetzung strategischer Themen und binden dabei zentrale Stakeholder auf allen Ebenen ein. Im Themenfeld Organisationsentwicklung verfolgen wir einen holistischen Beratungsansatz mit dem Ziel, die Effizienz und Leistungsfähigkeit von Aufbau- und Ablauforganisationen für unsere Kundinnen und Kunden im Konzern zu erhöhen. Change Management bedeutet für uns, strategische Initiativen im Volkswagen Konzern zu begleiten, maßgeschneiderte Change Konzepte zu entwickeln und entsprechende Maßnahmen gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden umzusetzen.

Wir vom Projektmanagement Consulting sind die zentrale Anlaufstelle im Volkswagen Konzern, wenn es um die Steuerung komplexer Projekte geht. Unsere Kundinnen und Kunden stellen wir in den Fokus, um gemeinsam zielgerichtete und individuelle Lösungen für Herausforderungen im Projekt zu entwickeln. Mit klassischen als auch agilen Projektlösungen können wir eine bedarfsgerechte Beratung anbieten. Unser breit aufgestelltes Consulting-Team bringt umfassende Erfahrungen in den Bereichen Projektmanagement, PRINCE2, SCRUM und ITIL mit.

Wir bilden unsere Mitarbeitenden kontinuierlich weiter, um unseren Kundinnen und Kunden konsequent ein hohes Maß an Qualität zu garantieren. Das angebotene Project Management Office unterstützt unter anderem bei der operativen Umsetzung von Projektmanagement-Standards sowie bei der Bereitstellung von ergänzenden Dienstleistungen. Darüber hinaus stellen wir unseren Kunden und Kundinnen (Teil-)Projektleitung zur Seite und schaffen somit Entlastung, Transparenz und liefern ausgearbeitete Entscheidungsvorlagen. 

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Als agiler Umsetzungspartner unterstützen wir den Konzern auf seinem Weg zu einer zeitgemäßen IT-Architektur mit Fokus auf die SAP S/4HANA-Transformation. Dabei stehen wir mit unserer professionellen und individuellen Beratung als Garant für einen erfolgreichen und fristgerechten Projektabschluss.

Unser breites Know-how in verschiedensten SAP-Modulen samt ergänzender Systemlösungen wie beispielsweise SuccessFactors, sichert eine zentrale Unterstützung in den verschiedensten Fachbereichen bzw. Projektinitiativen. Unsere SAP-Consultants decken für ihre Kundinnen und Kunden ein breites Spektrum an Themen ab, wie Prozessmodellierung mit SAP-SolMan, Stammdatenkonsolidierung und Daten-Migration, Change- und Test-Management, Customizing sowie die Rollout-Begleitung. Aktuelle Schwerpunkte sind Finanz-, Logistik-, HR- und Produktionsprojekte.

Wir sind die internen Expertinnen und Experten für Salesforce im Volkswagen Konzern. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Partnerinnen und Partnern das volle Potential des Salesforce-Ökosystems zu nutzen. Eine besondere Expertise haben wir durch vielfach zertifizierte Mitarbeitende in den Bereichen Sales, Tableau und Marketing Cloud.

Unsere Beraterinnen und Berater verfolgen einen End-to-End-Ansatz und unterstützen unsere Kundinnen und Kunden von der Analyse bis hin zur Wartung. Dabei arbeiten wir im Einklang mit den Konzernstandards und bringen als Trusted Advisors Insiderwissen über den Konzern mit. Das konzernweite Netzwerk und unsere umfangreiche Erfahrung nutzen wir in unseren Projekten, um die Transformation des Konzerns erfolgreich mitzugestalten.

Mit der Standardisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen leisten wir als Center of Excellence (CoE) innerhalb des Consultings der Volkswagen Group Services GmbH einen wesentlichen Beitrag zur digitalen Transformation des Volkswagen Konzerns. Unsere Expertinnen und Experten analysieren Prozesse nach Ineffizienzen, identifizieren Ursachen und setzen die neusten digitalen Tools und Technologien ein, um die Kundenprozesse fit für die Zukunft zu machen.

Die Standardisierung und Automatisierung spart nicht nur Zeit und Kosten, sondern führt auch zur Steigerung der Flexibilität und Leistung ganzer Abteilungen und Bereiche. Durch den Einsatz verschiedener Technologien bieten wir nicht nur ein breites Beratungsfeld an, sondern können den unterschiedlichsten Anforderungen mit passenden Lösungsansätzen begegnen. Von der ganzheitlichen Beratung zur digitalen Prozesstransformation bis zur Implementierung einzelner Use Cases – mit unseren Dienstleistungen schaffen wir einen hohen Mehrwert für unsere Kundinnen und Kunden.

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Anforderungs-, Test- und Qualitätsmanagement sind wesentliche Erfolgsfaktoren für IT-Projekte. In interdisziplinären und dynamischen Teams begleiten wir spannende Projekte im Bereich Informationstechnik aller Marken und Standorte im Volkswagen Konzern.

Als Vermittler zwischen allen Projektbeteiligten sorgen wir für ein einheitliches Verständnis aller Anforderungen. Zudem schaffen wir im Bereich Testmanagement den Rahmen für die Durchführung von Softwaretests, um Fehler frühzeitig zu entdecken und somit hohe Folgekosten zu vermeiden. Das Qualitätsmanagement unterstützt dabei, interne und externe Richtlinien und Gesetze bei der gesamten Projektdurchführung einzuhalten. Auf diese Weise stellen wir den Erfolg von klassischen und agilen IT-Projekten unserer Kundinnen und Kunden sicher.

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Effizient gestaltete Geschäftsprozesse stellen einen wichtigen Erfolgsfaktor für Unternehmen dar. Im Prozessmanagement helfen wir unseren Kundinnen und Kunden im Volkswagen Konzern, ihre Organisation prozessorientierter, leistungsstärker und fit für die Zukunft zu machen.

Wir sind der fachliche Ansprechpartner für eine konsequente und professionelle Gestaltung von Prozessen. Als dieser beraten und unterstützen wir bei der (Weiter-) Entwicklung einer an den Unternehmenszielen ausgerichteten und maßgeschneiderten Prozessarchitektur sowie dem Aufbau dafür geeigneter Standards. Dabei profitieren unsere Kundinnen und Kunden von unserem methodischen Wissen und unseren Erfahrungen hinsichtlich geltender Richtlinien im Volkswagen Konzern. So schaffen wir Transparenz über die aktuelle Prozesslandschaft, legen die Basis für potenzielle Prozessoptimierungen und unterstützen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.