Consulting im Volkswagen Konzern in Ingolstadt

Wir vom Projektmanagement Consulting sind der zentrale Ansprechpartner im Volkswagen Konzern, wenn es um die Steuerung komplexer Projekte geht. Unsere Kunden und Kundinnen stellen wir in den Fokus, um gemeinsam zielgerichtete und individuelle Lösungen für Herausforderungen im Projekt zu entwickeln. Mit klassischen als auch agilen Projektlösungen können wir eine bedarfsgerechte Beratung anbieten. Unser breit aufgestelltes Consulting-Team bringt umfassende Erfahrungen in den Bereichen Projektmanagement, PRINCE2, SCRUM und ITIL mit.

Wir bilden unsere Mitarbeitenden kontinuierlich weiter, um Ihnen konsequent ein hohes Maß an Qualität zu garantieren. Das angebotene PMO unterstützt die Kunden und Kundinnen u.a. bei der operativen Umsetzung von Projektmanagement-Standards sowie bei der Bereitstellung von ergänzenden Dienstleistungen rund um das PMO. Darüber hinaus stellen wir unseren Kunden und Kundinnen (Teil-)Projektleitung zur Seite und schaffen somit Entlastung, Transparenz und liefern ausgearbeitete Entscheidungsvorlagen. 

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Damit Lösungen am Ende optimal zu den Wünschen unserer Kund*innen passen, ist professionelles Anforderungsmanagement unverzichtbar - ob in der Produktentwicklung, bei IT-Projekten oder in der Organisationsentwicklung. Wir sind erfahrene und strukturierte Berater*innen, die es verstehen, Anforderungen unter Verwendung verschiedener Techniken vollständig zu ermitteln, formal richtig und widerspruchsfrei aufzuschreiben und damit belastbare eindeutige Anforderungsdokumente zu erstellen. Mit der Definition von Rollen wird einer der benötigten Bausteine für die spätere Formulierung von Use-Cases oder User-Stories geschaffen.

Mit Hilfe von Techniken wie Systemarchäologie oder Feldbeobachtung untersuchen unsere Anforderungsmanager*innen die vorhandenen Systeme, sichten vorhandene Unterlagen und führen Befragungen der Anwender*innen durch. Die erstellten Anforderungsdokumente bilden eine sichere Grundlage für eine Systemauswahl, Beauftragung oder Entwicklung. Später unterstützen wir die Durchführung von Tests und sorgen für eine nachvollziehbare Leistungsabnahme – passend für agile und klassische Projekte.

Wir helfen die Organisationen leistungsstärker, prozessorientierter und erfolgreicher zu machen. Unsere Prozessmanager*innen unterstützen bei der (Weiter-) Entwicklung einer an den Unternehmenszielen ausgerichteten, maßgeschneiderten Prozessarchitektur und dem Aufbau geeigneter Standards. So erreicht man Transparenz und legt die Basis für Prozessoptimierungen. Unsere Prozessmanager*innen unterstützen bei der Erarbeitung von Prozessstandards, bei der Dokumentation unter der Berücksichtigung der aktuellen Konzernstandards und übernehmen die ARIS-Modellierung der Geschäftsprozesse.

Klare Verantwortlichkeiten, Prozesse und Schnittstellen fördern eine effektive Koordination jeder Organisation und verbessern die Kommunikation. Eine ganzheitlich optimierte Wertschöpfungskette verspricht zusätzliche Effizienzsteigerungen und Kostenersparnisse. Wir sind die Ansprechpartner*innen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Mit der Standardisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen leisten wir als Center of Excellence (CoE) innerhalb der Volkswagen Group Services GmbH | Consulting, einen wesentlichen Beitrag für den gesamten Volkswagen Konzern und dessen digitalen Transformationsprozess. Mit unseren Experten steigern wir die Effizienz von Prozessen, optimieren deren Abläufe und sparen so Zeit sowie Kosten und leisten damit einen Beitrag zu mehr Produktivität. Durch den Einsatz verschiedener Technologien bieten wir nicht nur ein breites Beratungsfeld, sondern können auf unterschiedliche Anforderungen passende Lösungsansätze sicherstellen. Mit dem Ziel der Interaktion dieser Technologien und der stetige Ausbau unserer Dienstleistungen schaffen einen hohen Mehrwert für unsere Kunden.

Unsere Schwerpunktthemen sind unter anderem Prozessauswertung und –analyse mittels Process Mining mit dem Ziel der Standardisierung, Umsetzung von Software-Robotern mittels Robotic Process Automation (RPA) und Einführung und Betrieb von Chatbots zur Automatisierung.

Wir als Transformations- und Komplexitätsberatung sind der professionelle Kontakt für die Umsetzung von Transformations- und Digitalisierungsvorhaben im gesamten Volkswagen Konzern. Als Fundament unseres Handelns sehen wir eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, bei der wir unsere Erfahrungen und Expertise für die kompetente Beratung in Themenbereichen wie der Komplexitätsreduktion, Change Management oder „new ways of working“ einbringen. 

Unsere Transformations- und Komplexitätsberater*innen wissen, dass erfolgreiche Transformation eine ganzheitliche Betrachtung von Menschen, Technologien sowie Prozessen und Systemen erfordert. Daher stehen wir unseren Partner*innen mit innovativen und maßgeschneiderten Ansätzen zur Seite und behalten das gemeinsam definierte Ziel jederzeit im Blick. Unser Credo lautet dabei „Beratung auf Augenhöhe“. In der Begleitung von Veränderungsprozessen stellen wir den Menschen an erste Stelle und bestreiten gleichberechtigt mit unseren Kund*innen neue Wege.
 

Nachhaltigkeit ist eine komplexe Transformation, der sich Unternehmen stellen müssen. Die Nachhaltigkeitsberatung setzt genau an diesem Punkt an: Wir bieten ausgewiesene Fachexpertise und Beratungskompetenz zu operativen Nachhaltigkeitsthemen und knüpfen innovative Synergien zu den Kernbereichen unseres erweiterten Beratungsportfolios. Je nach Komplexitätsgrad Ihres Projektes arbeiten wir als Expertinnen und Experten oder als interdisziplinäres Team und ebnen somit den Weg für eine erfolgreiche Umsetzung der Kernziele aus der Volkswagen Nachhaltigkeitsstrategie. Wir navigieren unsere neue Consultants durch die Herausforderungen der Dekarbonisierung, der Circular Economy sowie anderer Themenfelder und erarbeiten auf deren Bedarfe abgestimmte Lösungsansätze.

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